Passaggio Generazionale

A chi lascio l'azienda tra le persone
che mi stanno attorno?

I temi legati al Passaggio Generazionale portano l’imprenditore a prendere importanti decisioni. Il suo pianificarlo, per evitare dispersione di valore e prevenire potenziali conflitti, rientra tra gli argomenti trattati nel "Libro della Saggezza".

Si parla spesso di “Passaggio Generazionale” e anche di “Mancato Passaggio Generazionale”. Questi temi conducono  l’imprenditore a dover prendere e gestire decisioni molto importanti e delicate.

Quando il Passaggio Generazionale è fattibile l’attenzione, di norma, ricade nell’ambito dell’efficienza e del tecnicismo fiscale.

L’istituto della Donazione oppure il Trust anticipano al momento del conferimento il pagamento dell’imposta di successione o donazione, fissando l’aliquota a quella attualmente in vigore.  

Vi sono casi in cui è utile la creazione di Holding di Famiglia. Risulta molto utilizzato anche l’istituto del Patto di Famiglia, che consente di gestire in modo efficace il passaggio di mano in vita, con l’accordo tra tutti gli eredi e prevedendo adeguate compensazioni a favore degli eredi esclusi dall’azienda.

Al di là dei tecnicismi fiscali, di cui è stato fatto cenno, quando il Passaggio Generazionale “interno” lo si può definire “fattibile”? 

Probabilmente quando l’imprenditore è stato lungimirante e l’azienda ha investito nel proprio capitale umano, nei giovani e nei meno giovani, offrendo loro formazione qualificata e dando loro fiducia. Mantenendo alta la loro motivazione e facendo crescere in loro la passione per quello che fanno. Al di là dei collegamenti famigliari, dei pregiudizi e così superando il “gap generazionale”.

Quali sono, al contrario, le domande che normalmente l’imprenditore si pone quando si rende conto che Manca il Passaggio Generazionale?

“A chi lascio l’azienda tra le persone che mi stanno attorno?”, “Chiudere?”, “Cedere?” e chissà quante altre domande si pone, interconnesse con la propria realtà.

Si guarda intorno e non intravede persone – capaci, talentuose, fidate e appassionate – che possano portare avanti ciò che ha costruito con fatica e sacrificio.

Se non è intenzionato a chiudere i battenti, la strada maestra sarà, per lui, quella di prendere in seria considerazione la vendita della propria azienda. Ovvero, sondare la possibilità di un’aggregazione, che preveda la sua uscita, eventualmente anche in modo graduale. Argomenti sicuramente da approfondire, con la finalità di pianificare e governare al meglio il Passaggio Generazionale “esterno”.

Il nostro compito, il mio impegno, è quello di fornirti gli strumenti utili perché tu possa prendere una consapevole decisione. E di accompagnarti nella ricerca del soggetto idoneo ad acquisire la tua azienda, previa valutazione della stessa e in accordo tra noi in merito al corrispettivo da proporre. L’azienda ha un suo valore intrinseco e un suo valore sociale: la sua esistenza si ripercuote su una molteplicità di stakeholders, di portatori di interessi (tu, i soci, i dipendenti, i clienti, i fornitori, ecc.). Non sarebbe etico e conveniente disperdere questi valori!

Crescita

Ci vogliono dedizione e uno specifico piano d’azione per trasformare la tua visione, quella che hai in testa, in come la tua azienda potrebbe diventare.

Creazione di valore

L’obiettivo della creazione di valore è senza dubbio collegato all’esigenza di crescita e di sviluppo dell’impresa. E pone in evidenza gli effetti di lungo termine di quelle che sono le strategie aziendali, a prescindere dalla loro dimensione o settore di appartenenza.

Scrivimi

è il primo passo verso il tuo obiettivo di crescita e di creazione di valore